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企业资源合理调配条例

我做企业运营管理快十年了，大大小小见过不少团队，从几十人的小公司到几千人的集团，最让人可惜的就是很多企业本来业务势头很好，最后栽在了资源错配上：核心赚钱的项目缺人缺钱缺设备，不产生收益的业务反而占着大把资源闲置浪费，部门之间抢资源闹矛盾，有闲置资源的部门捂着不肯拿出来，最后好好的局面慢慢被拖垮。正是因为见了太多这样的问题，我们结合自身多年的运营经验，整理出台这份企业资源合理调配条例，核心就是要把资源用在该用的地方，兼顾公司整体利益和各部门、员工的个人权益，实现全公司资源的高效盘活利用。本条例从实际痛点出发，不做生硬的一刀切规定，所有规则都经过多轮讨论验证，接下来从总则、权责划分、流程规范、监督保障四个部分具体说明。

1总则

1.1制定目的

制定本条例最核心的目的，就是解决当前我们企业发展到一定规模后普遍存在的“资源闲置”和“资源短缺”并存的问题：一方面减少不必要的外部采购、租赁成本，把内部沉淀的闲置资源用起来；另一方面让符合公司战略方向的优质项目能拿到足够的资源支持，避免好项目因为缺资源胎死腹中。除此之外，我们也要通过明确的规则，解决部门之间资源分配不公、暗箱操作的问题，让资源调配透明化，既保障公司整体利益，也不让配合调配的部门和员工吃亏，最终提升全公司的投入产出比，推动企业整体效益增长。

1.2适用范围

本条例适用于公司所有全资、控股分子公司，所有职能