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企业安全规划编制与实施规范

我做企业安全管理相关工作快十年了，这些年跑过大大小小上百家不同行业的企业，见过太多把安全规划当成应付检查的“纸面作业”——编制的时候抄模板套格式，凑字数应付要求，实施的时候锁进档案柜没人管，最后真出了事故才翻出来追悔莫及。其实，企业安全规划是整个企业安全管理工作的总纲领，从编制到实施的每一步都有明确的规范要求，只有把每个环节做规范做扎实，才能真正发挥安全规划“防患于未然”的作用，既保护一线员工的安全，也托住企业长远发展的底线。接下来我就从一线从业人员的角度，把企业安全规划编制与实施的全流程规范梳理清楚。

1企业安全规划编制的前期准备规范

要编出一份能用、管用的安全规划，前期准备绝对不能偷懒，这一步没做好，后面再怎么打磨都是空中楼阁。

1.1全维度基础信息摸排梳理

编制规划的第一步，必须把企业的安全底数摸清楚，不能只对着过去的报表抄，也不能坐在办公室拍脑袋。我之前跟进过一家五金制造企业的规划编制，一开始安全负责人拿了去年的隐患报表就想动笔，我跟着他去车间走了一圈，才发现西南角落一个平时少有人去的老旧加工车间，线路都破皮露芯了，墙角还堆了不少易燃的包装材料，员工说这个地方平时只用它堆半成品，也就没人想着上报隐患，要是没提前摸到这个问题，编出来的规划就是漏项的，后期指不定出大事。所以摸排的时候，一定要覆盖所有区域、所有人员、所有作业环节，不仅要查现有可见的