策略管理之维持竞争优势.pptx

策略管理之

维持竞争优势

竞争优势概论竞争优势大多是短期，很难维持长期案例：芯片设计业者的“一代拳王理论”意即：竞争优势，最多只能维持一代--容易被模仿，竞争优势不再--自满心态，沉迷于过去成功之迷思股王不再：三商银，国寿，华硕，广达研究结果：高绩效维持不过7年绩效时间

维持竞争优势策略拉大与竞争者差距防止竞争者进入或模仿不断寻找新产品维持长久竞争优势进入阻绝策略短期竞争优势无超额利润例：TOYOTAYESYESYESNONONO

维持高利润的策略阻挠获利消息泄漏降低进入后的利润增加进入成本和退出成本增加模仿障碍

如何防止竞争者进入进入阻绝策略先占策略(Preemption)限制价格(Limi