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项目管理部主管年度述职报告

现将本人202X年度担任项目管理部主管期间的履职情况、存在不足及202X+1年度工作规划汇报如下：

一、年度核心经营指标完成情况

202X年度，项目管理部共承接内外部项目47个，其中A类战略级项目8个、B类重点业务项目22个、C类常规支撑项目17个，全年围绕公司下达的交付、成本、满意度、风险管控四大核心指标推进各项工作，所有指标均超额完成目标：

1.交付效率指标：年度计划交付率目标为92%，实际完成交付项目45个，交付率95.74%，超目标3.74个百分点；其中8个A类项目全部提前交付，平均提前天数7.8天，22个B类项目交付率100%，17个C类项目交付率88.