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餐饮连锁门店主管年度工作总结

202X年度，我担任XX中式快餐连锁XX路商圈门店主管，全面统筹门店经营目标落地、运营标准化管控、团队建设、成本管控及客群维护等各项工作，全年在区域总部的指导与门店28名员工的配合下，各项核心指标超额完成，现将全年工作情况总结如下：

一、年度核心经营指标完成情况

本年度门店核心指标均超额完成区域总部下达的任务，整体经营质效位列区域12家直营门店第2位，具体数据如下：

1.营收指标：年度目标营收1280万元，实际完成1427.2万元，完成率111.5%，同比202X-1年度增长18.2%。分渠道看，堂食营收892万元，占总营收62.5%，同比增长13.7%；外卖营