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第十章招聘评估

;本章主要内容;一、招聘评估的作用;二、招聘结果的成效评估;（一）招聘的成本效益评估;招聘成本效用评估：对招聘成本所产生的效果进行的分析。

总成本效用=录用人数/招聘总成本

招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用

选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用

人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用

招聘收益评估

招聘投资收益

招聘投资总收益（490）

招聘投资净收益=预计招聘总收益-招聘成本

招聘投资的收益率=招聘投资净收益/招聘成本;招聘收益/成本比：既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。

招聘收益/成本比=所有新员工为组织创造的总价值/

招聘总成本

留职至少n年(n=1,2,3……)以上新员工的数量或百分比

业绩优良的新员工的数量或百分比

新员工晋升的百分比

推荐的候选人中被录用并且业绩突出的员工的比例

招聘渠道的收益评估;（二）录用人员数量评估;（三）录用人员质量评估;三、招聘方法的成效评估;（一）招聘的信度评估;（二）招聘的效度评估;四、招聘人员的工作评估;五、招聘活动总结;谢谢大家！