建筑企业工程项目成本大数据分析与控制组织架构、制度及管理规范.pdfVIP

T/CS000—2026

附录A

（资料性）

成本大数据分析与控制组织架构

A.1成本数据分析组织建立模式

A.1.1集中式治理组织

成本数据治理的决策和执行统一管理，参与人员负责各类成本数据管理工作，并向所在主管领导汇

报。集中式的优点是具备专职的部门管理，驱动力强，决策容易，能保证成本数据治理工作的持续性、

一致性。其缺点是对组织架构影响最大，需要投入较多的人员。

A.1.2分布式治理组织

分散的成本数据管理部门，每个部门独立负责本范围的决策和实施权力。成本数据管理组织结构与

现有的业务结构完全相同。分布式的优点是对当前组织架构无较大影响，起点较低，在业务领域中明确

成本数据管理职责及人员即可。其缺点是数据治理力度较弱，缺乏组织级视角。

A.1.3混合式治理组织

决策工作由集中的成本数据管理部门负责，具体的执行工作由下属的各部门完成。混合式的优点是

有专职的部门管理，可以达成组织层面的整合，以较