PMP考试核心知识点与公式指南基于PMBOK5.pdfVIP

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PMP考试辅导

项目

临时的，有开始有结束

创造独特的产品、服务或成果

渐进明细，需求和计划都是渐进明细的

项目管理多重约束

成本、时间、范围、质量、风险、资源、客户满意（这是项目成功），各约束的优先

顺序由管理层定，每个项目都不一样

项目集

彼此互相联系、协调管理的一组项目，项目集中的项目必须彼此紧密关联，如，电力类项

目或者跟同一个产品相关的各项目

项目组合

项目集或项目的组合，可以没有必然关联，如共享供应商或资源的项目放到项目组合中

运营

运营是持续、重复的，也是为织战略，与项目在几个点上有交叠，如项目产品交接

或产品线升级

项目管理(PMO)

政策、方法论和模板

支持和指导

管理共享资源、协调