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集团职级序列管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善集团人力资源管理体系，明确员工职业发展路径，激发组织活力与员工潜能，实现人岗匹配与价值贡献的精准衡量，依据国家相关法律法规及集团战略发展规划，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团总部及各下属子公司全体正式员工。部分特殊岗位（如外派人员、实习生等）的职级管理，可参照本办法另行制定细则或在相关协议中明确。

第三条基本原则

1.战略导向原则：职级序列设置与集团战略目标相契合，支撑业务发展和组织能力提升。

2.公平公正原则：职级评定标准统一、程序规范、过程透明，确保机会均等。

3.能力与贡献导向原则：以员工的岗位胜任能力、工作业绩及对组织的贡献度作为职级确定与调整的核心依据。

4.动态调整原则：职级序列实行动态管理，根据员工能力提升、业绩表现及组织发展需要进行定期或不定期调整。

5.发展性原则：为员工提供清晰的职业发展通道，鼓励员工通过学习与实践实现个人价值与组织共同成长。

第二章职级序列体系

第四条职级定义

职级是集团根据组织架构、岗位性质、职责大小、所需能力及贡献水平，对岗位进行的层级划分，是衡量员工在组织中相对位置和价值的重要标尺。

第五条序列划分

集团职级序列根据岗位性质和工作内容，划分为以下若干序列：

1.管理序列（M序列）：适用于从事战略规划、组织管理、团队领导等管