工作场所纪律管理及其对员工关系影响.pdfVIP

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和新西兰。尽管具有进步性，但有观点认为‘那些有权利用补偿受害者的

权力者仍然存在态度’（Debono,2001,第338页）。研究倾向于强调，职场

的对员工关系的质量产生影响，并且与员工福祉受损以及个人和组织绩

效下降有关（参见实践中的HRM13.2）。

员工纪律

到目前为止，我们已经讨论了沟通实践、管理层发起的EIP以及员工权利和申诉。为

了完成关于员工关系的讨论，须考察影响员工关系质量的第四组人力资源政策

和实践：即员工纪律。

当员工机制未能创造或强化理想的员工态度和行为时，管理者可能会诉诸纪律处分。

确实，有表明，自EIP实践引入以来，正式纪律措施的使用有所增加。Mabey等人

（1998a）发现，赋权的言辞与全面的实际现实之间存在脱节。他们的研究发现，

工人对全面有‘看法’，因为这种文化中包含了‘对个人过度使用纪律处分’

（Mabey等人，1998a，第66页）。近年来，纪律处分和解雇率