产销协调与生产协调管理办法.docxVIP

产销协调与生产协调管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为确保公司产品市场供应与生产能力的动态平衡，提高订单满足率、库存周转率及生产效率，降低运营成本，实现产销协同高效运作，特制定本办法。本办法依据公司相关战略规划及管理制度，并结合实际运营需求制定。

（二）适用范围

本办法适用于公司销售、生产、计划、采购、仓储、物流等所有参与产销及生产协调相关活动的部门与人员。

（三）基本原则

1.以销定产，产销平衡：以市场需求为导向，综合考虑生产能力，制定科学合理的产销计划。

2.信息共享，快速响应：建立畅通的信息沟通渠道，确保市场需求、生产状况等关键信息及时、准确传递，实现对市场变化的快速响应。

3.统筹兼顾，协同高效：各相关部门紧密配合，明确职责，协同工作，提高整体运营效率。

4.持续改进，优化流程：定期评估产销协调与生产协调效果，不断优化工作流程和管理方法。

二、组织与职责

（一）产销协调领导小组

公司成立产销协调领导小组，由公司分管运营的副总经理担任组长，销售、生产、计划部门负责人为副组长，采购、仓储、物流、财务等部门负责人为成员。其主要职责包括：

1.审定公司产销协调的重大原则、策略及中长期产销规划。

2.审批月度及季度产销协调计划。

3.协调解决产销过程中出现的重大矛盾和问题。

4.监督检查本办法的执行情况。

（二）产销协调日常工作小组

在产销协调领导