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项目现场物资滞销库存消化规范

在工程项目现场做了快十年物资管理，我见过太多因为滞销库存处理不规范吃大亏的例子：要么是没摸清库存把好物资当废品卖了平白亏几万，要么是处置不合规最后背了处分，要么是随便扔报废物资被罚了十几万。说白了，项目现场的滞销库存压着资金、占着库容，放久了还容易变成安全隐患，做好消化不光是给公司省钱，也是给我们现场管理人员少添麻烦。这份规范是我们行业里一帮老物资人攒了这么多年踩坑的经验整理出来的，目的就是把滞销库存消化的全流程说清楚，让大家照着做就能把事办明白。

1滞销库存的前期界定与摸排整理

要消化滞销库存，第一步得先搞清楚哪些算是滞销库存，不能上来就乱卖乱调，把还能用到项目上的东西提前处理了，反而造成更大损失。

1.1明确滞销库存的定义与分类

我们业内一般把满足以下任意一个条件的现场库存都算成滞销库存：第一，项目整体完工撤场后剩余的所有未领用物资；第二，项目设计变更、方案调整后，不再需要的原计划采购物资；第三，已经在现场存放超过6个月，没有明确领用计划的通用物资，以及存放超过3个月没有使用需求的定制物资。分类的时候我们一般按可利用价值分成三类：第一类是可二次流转的全新通用物资，比如钢筋、水泥、电缆、五金管材这些，通用性强，不管哪个项目基本都能用；第二类是可回收回用的周转物资，比如脚手架、钢模板、方木这些，整理保养之后还能重复用；第三类是完全无法二次利用的报废