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某工程安全自救互救计划

一、总则

本计划旨在建立一套系统化、标准化、可操作性强的工程现场安全自救互救体系，以最大限度减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。在工程建设过程中，由于作业环境复杂、工序交叉多、机械设备密集，各类潜在风险因素始终存在。当事故发生时，专业救援力量到达前的“黄金救援时间”至关重要。因此，强化全员安全意识，提升现场作业人员自救互救技能，明确应急响应流程，是保障工程生命线的核心举措。本计划适用于工程项目部全体管理人员、作业人员以及进入施工现场的临时访客，涵盖触电、高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、火灾、中毒窒息等常见工程事故类型。

二、组织机构与职责

为确保自救互救工作有序开展，项目成立应急自救互救领导小组，下设现场指挥组、抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组及通讯联络组。各组在事故发生时需迅速响应，各司其职，形成高效的救援网络。

组别

负责人

核心成员组成

主要职责

现场指挥组

项目经理

安全总监、生产经理

1.负责事故现场的总体指挥和决策。2.判断事故等级，启动相应应急预案。3.协调各组资源，下达救援指令。4.向上级主管部门及当地政府部门报告情况。

抢险救援组

生产经理

安全部、工长、作业班组长

1.迅速查明事故性质、范围及人员被困情况。2.在确保安全前提下，利用现场设备实施初步抢险。3.控制危险源，防止事故扩大（如切断电源、关闭阀门）。