第4章-合作伙伴选择.ppt

;本章内容;第一节

供应链合作伙伴关系概述;所谓供应链合作关系，通常是指供应商与制造商之间为了降低

成本，改善彼此之间的交流，实现同步化运作，而形成的

在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的伙伴关系。

;核心竞争力;;不断变化的

顾客期望;2、不断变化的顾客期望;3、外包战略;制造商与供应商的合作关系

应着眼于以下几个方面：

;建立供应链合作伙伴关系的意义;第二节供应链合作关系的形成及其制约因素;一、企业供应链五阶段;企业同合作伙伴之间的价值链协作

企业已成功建立起单个或多个供应链网络，同供应商和客户的合作关系更加举足轻重。这种稳固合作关系产生了所谓的价值链网络。

完全供应链网络

所有供应链网络实现了无缝协作交流，信息完全电子化，最大限度利用协作和技术发挥供应链水平获取市场优势。;二、供应链合作伙伴关系的形成和发展;低;三、供应链合作关系的制约因素;1、高层态度;2、企业战略和文化;3、合作伙伴能力和兼容性;4、信任;第三节

供应链关系管理的理论基础

;供应链企业间的委托代理关系;委托代理概念的最早提出是为了研究股份制公司的治理体制问题。

在股份制条件下，所有权与经营权相分离，公司的经理阶层代表股东行使管理职能。由于股东和经理层在利益上有时会不一致，而且经理比股东更了解公司的信息，因此可能做出损害股东利益的行为。

所谓信息不对称，是指一方拥有另一方所没有的信息，拥有信