系统集成项目管理工程师考前培训案例分析真题.pdfVIP

208计技术术业技术水

2018计技与业技()

系统集成项目管理工程师培训

2017年11月案例分析解析

讲师：朱建军（老师）

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试题一

（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

无忧考培公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周

期1年。在项目管理计划发布，柳工作为本项目的项目经理，项目团队

按照计划与任务分工开始实施。

在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：

1、提出变更申请；2、针对影响不大的变更，可以直接修改；3、针对影响较

大的变更，必须上报项目经理，由项目经理才能修改；4、修改后由项

目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。

在一次项目进度协调会上，项目经理柳