项目管理成功执行的秘诀打造完美项目成效.pptVIP

怎样把事情做得漂亮

项目主管入门

;项目及特征：

项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一种特定的目标所做的努力。

1、项目有一种明确界定的目标--一种期望的成果或产品；

2、项目标执行要通过完毕一系列相互关联的任务；

3、项目需利用各种资源来执行任务；

4、项目有详细的时间计划或有限的寿命；

5、项目可能是独一无二、一次性的努力；

6、每个项目均有客户；

7、项目包括一定的不确定性。;身边经常发生的事情：

1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的挥霍；

2、目前企业把事情分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐一击破。

3、项目提出人十有八九以为，项目标失败归因欲其责任人领导不力。;4、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一种坏名声；

5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来；

6、领导成功地项目与其说要深度，不如说更需要广度。;7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径；

8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型，使其别人不敢怠慢；

9、项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好项目不可；

10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更糟糕。

;今天是8月2日,一大早,总经理扔给你一句话:“10月2日要召开企业的半年总结会,会议要搞好哦!”,你该怎样搞好这次会议呢?（练习一）;项目管理;