2026年项目管理专业人士（PMP）考试题库（附答案和详细解析）（0615）.docxVIP

项目管理专业人士（PMP）

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

在敏捷项目中，产品负责人（PO）最重要的职责不包括以下哪项？A.确保产品愿景与业务目标一致B.审批所有需求变更请求C.维护产品待办列表并对其进行排序D.代表利益相关者参与每日站会答案：B解析：产品负责人（PO）的职责包括管理产品待办列表、澄清需求、定义产品愿景。虽然PO处理变更，但敏捷强调团队自主性，不应由PO审批所有变更，而是通过迭代评审和回顾来调整。每日站会是为了同步进度，PO通常不强制参加。

项目经理正在管理一个复杂的基础设施项目，预计工期较长且环境变化大。最适合采用的项目管理方法是什么？A.预测型（瀑布式）生命周期B.敏捷生命周期C.敏捷-混合型生命周期D.迭代型生命周期答案：C解析：敏捷-混合型生命周期结合了预测型和敏捷型方法的优点，适合基础设施项目这类既需要明确计划，又需要在执行过程中根据变化进行调整的复杂环境。

在项目执行阶段，一名关键团队成员提出由于个人原因无法完成分配的任务。项目经理首先应该怎么做？A.暂停该任务，直到成员恢复B.要求该成员立即休假C.评估影响，并安排资源替换或调整计划D.将任务分配给另一位成员答案：C解析：项目经理应首先评估人员变动对项目的影响（进度、成本、范围），然后依据资源管理计划寻找替代资源或调整计划。直接