员工绩效优化策略与实操指导培训.pptVIP

-6-16;人力资源管理师，培训师、人力资源管

理落地派高级咨询顾问师，高级职业经

理人，曾服务于华坚鞋业集团、真明丽集

团、金业电子集团、金叶珠宝集团、华众

集团等企业。人力资源管理从业经历

。主要咨询项目：组织变革、目标管理、

流程再造、人才梯队建立、绩效和薪酬体系

设计、文化建设体系设计、培训体系设计、

员工多元化职业发展通道、制度体系构立、

7S推行、现场改善等，曾为《泰马集团》、

《寰球集团》、《奇安达鞋服》、《龚施五

金制品》、《绿发鹏程环境保护》等近10家

企业成功进行辅导。;先做正确的事，再正确做事。

—管理大师彼得·德鲁克;课程大纲;课程收益;*;*;避免陷入走形式的误区：

第一：导入绩效管理体系。填补企业管理残缺，且成立专业的HR团队

第二：让直线部门参加战略目标的分解。认识绩效管理真正目标和绩效指标分解的过程

第三：建立相应的考评机构与监管机制。监督直线管理者认真对待绩效考评

第四：加强对绩效成果的利用。与薪酬、晋升、人才开发等紧密挂钩

;*;*;*;中小企业正面临五大瓶颈：;*;*;绩：职能、标准、业绩、目标（定制目标）

效：行为态度、品德、责任心（实施目标过

程的态度）

考：考察、考校、考究（过程）

核：核对、评估、审核（成果）;定义解读;现象揭秘：把“职