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成本控制精细化管理方案

作为公司负责运营管控的负责人，我经历了前两年业务快速扩张之后，明显感觉到原来粗线条的成本管理已经跟不上公司发展了。各个部门花钱只提需求不算账，浪费随处可见，到了月底算总账才发现超预算一堆，出了问题找不到具体责任人，长此以往不仅会吃掉公司的利润，还会养成铺张浪费的企业文化，把大家的积极性都耗没了。基于这个现状，我牵头联合财务、各业务部门梳理了所有成本环节，制定了这套成本控制精细化管理方案，目的就是把成本管控落到每个节点、每个人身上，让每一分钱都花出价值，最终实现公司和员工的双赢。

1方案制定背景及总体目标

1.1方案制定背景

说句实在话，我上个月牵头做半年度成本复盘的时候，真的被数据吓了一跳：我们全公司办公耗材成本同比涨了28%，项目施工环节的物料损耗比预算高出16%，差旅招待费里有近10%是不合规的超额支出，甚至还有不少采购进来的物料放在仓库过期报废，一分钱没用到就打了水漂。原来我们的成本管理就是“年初定总额、年底算总账”，中间过程没人盯，环节漏洞没人补，说白了就是“只抓大、不放小”，觉得小钱浪费无所谓，可累加起来一年就能吃掉几十万的利润。而且这种模糊化的管理也不公平，节约的部门没好处，浪费的部门没处罚，时间长了谁都愿意多花钱，没人想着省钱。所以我们必须推行精细化管理，把成本管控拆到每个环节，细化到每个节点，从根源上解决浪费问题。

1.2方案总体目标