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成品入库出库管理规范

我做仓储管理快六年了，见过太多生产型企业因为成品出入库没规矩，导致月底盘库差出十几万货找不到源头，或是发错货给客户赔了好几万违约金，最后所有人互相推锅，不了了之只能公司买单。其实成品出入库管理从来不是摆给领导看的形式主义，它是整个生产销售链路里兜底的关键环节，小到仓管员点货，大到公司盘账算利润，都靠这套规矩托着。接下来我结合日常实操，整理出这套符合大多数生产企业实际情况的管理规范，核心就是把每个环节的责任说清、要求说透，让大家干活有依据，少出错、少背锅。

1总则

1.1规范制定目的

制定本规范核心有三个目的：第一是保证成品从入仓到出仓全流程数量准确、质量合格，做到账实相符，不会出现“账上有货库里空”的情况；第二是避免错发、错收、成品积压、丢失变质等问题，加快成品周转效率，帮公司减少不必要的损耗；第三是明确各个关联岗位的责任，出了问题能找到对应的环节解决，不会出现生产推仓库、仓库推销售的乱局。说句实在话，我刚入行待过的小厂就是没这套规矩，一次入错了一千件货，三个月后出货才发现，那批货已经过了保质期，直接全报损，几十万打了水漂，这个教训我到现在都记得。

1.2适用范围

本规范适用于所有生产完成、经检验合格、准备对外销售或内部调拨的成品，不管是存放在公司自有仓库，还是委托第三方仓储代管，都要按这个规范执行，原材料、半成品、待返工的不合格品不适用本规范。

1.3