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机场工程分包管理计划方案

机场工程作为国家重要的基础设施项目，具有投资规模大、技术要求高、建设周期长、参建单位多等显著特点。其中，分包管理作为工程建设管理体系中的关键环节，直接关系到工程质量、施工安全、建设进度和投资效益。为有效规范机场工程分包行为，明确各方责任，防范管理风险，确保项目顺利实施，特制定本分包管理计划方案。

一、总则

（一）编制目的

本计划旨在通过建立健全系统化、规范化的分包管理体系，对机场工程各分包项目的选择、合同签订、施工过程控制、质量安全监督、进度协调、资金支付及竣工结算等全过程进行有效管控，确保分包工程符合总体建设目标，保障工程整体质量、安全和工期。

（二）编制依据

本计划的编制严格遵循国家及地方相关法律法规、行业标准规范、机场工程建设指挥部（或业主）的相关规定以及总包合同的要求。

（三）适用范围

本计划适用于本机场工程项目所有专业分包工程和劳务分包作业的管理，涵盖从分包策划、招标采购到最终验收的各个阶段。

（四）基本原则

1.质量为本、安全第一：将工程质量和施工安全置于分包管理的首位，严格把控分包商的资质能力和施工行为。

2.公平诚信、合法合规：分包活动应遵循市场规则，坚持公平竞争、诚实守信，确保合同条款合法有效，履行合同义务。

3.总分协同、目标一致：总包单位与分包单位应树立“一盘棋”思想，围绕工程总体目标协同工作，确保分包工程融入整体项目管理