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项目部各部门职责

为规范项目部运营管理，明确各部门岗位职责、工作边界及协作机制，保障工程项目安全、优质、高效、低成本推进，按期保质完成项目建设目标，结合工程项目通用管理规范及现场实际情况，制定本项目部各部门职责说明。本制度适用于项目部所有职能部门及在岗工作人员。

一、项目经理部（综合管理部）

作为项目部核心统筹管理部门，是项目整体运营的中枢机构，全面负责项目统筹规划、内外协调、制度落地、人员管理及整体目标管控，对项目进度、质量、安全、成本、盈亏负总体责任。

主要职责：

统筹项目整体工作，制定项目总体施工计划、管理目标及阶段性工作方案，审批项目各类施工、采购、资金、变更方案，把控项目整体运营方向。

负责对外对接建设单位、监理单位、设计院、政府监管部门等相关方，办理各类报审、报备、验收、对接工作，协调解决项目推进中的各类外部问题。

建立健全项目部各项管理制度、工作流程及考核机制，监督各部门岗位职责落地，统筹部门协作，化解内部工作矛盾，保障项目管理规范化、标准化。

负责项目部人员调配、考勤管理、绩效考核、培训教育及团队建设工作，统筹项目管理人员、施工班组的日常管理。

统筹项目成本管控、资金计划、款项结算工作，审核项目各类费用支出、签证变更、索赔资料，把控项目盈亏情况。

组织召开项目例会、专题会议，复盘项目进度、质量、安全、成本问题，制定整改及优化方案，推动各项工作落地执行。

负责项目竣