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安全培训组织工作细则

我从事安全管理工作快十年，见过太多因为安全培训走形式、组织不到位，最终小隐患酿成大事故的例子。很多事故发生后复盘，根源就是员工不知道身边的风险在哪，不知道该怎么防护、怎么应急，而本该起到作用的培训，变成了签到走人的过场。为了把安全培训的每一个环节做细做实，真正让培训起到保护员工安全的作用，特制定本细则，覆盖从前期筹备到实施管控，再到后续优化的全流程，所有部门、所有类型的安全培训都要按本细则执行。

1培训前期筹备工作

筹备是培训成功的基础，准备不充分，后续再怎么补都无法达到预期效果，必须把每一个细节考虑到位。

1.1培训需求精准摸排

绝大多数培训效果差，根源就是没搞清楚