项目管理的5个过程.pptVIP

项目管理学

;三、项目管理过程;项目启动过程;项目规划过程;项目实施过程;项目控制过程;项目收尾过程;项目启动;项目需求;项目选择的方法;项目章程的制定;项目章程的制定;Specific：具体

Measurable：可测量

Achievable：可实现

Relevant：相关性

Traceable：可追踪;项目目标的层次性;规则的制定和明确;项目部责任分配矩阵图;项目章程的制定;项目规划;项目计划是项目规划一系列子过程的结果

项目规划是构思前景、预测未来、确定预达到目的和取得成果

规划是反复多次修改补充完善计划的过程;项目规划的子过程;项目规划的成果;具体领域计划的主要内容;项目计划管理的基本问题;误区

计划赶不上变化，因而不做计划

做计划浪费时间

只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划

做了计划便束之高阁

计划扭曲成了记录

强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行

编制要求

项目经理参加和主持

集合团队集体智慧

实际参加项目或活动的人必须参加项目或活动的计划制定;计划编制过程和输出示意图;计划编制过程和输出示意图;详细计划模型;风险管理;工作分解结构服务于项目管理的方面;可行性研究;检验WBS是否完全的6个标准;详细的进度表——单代号网络图;图双代号时标网络计划;甘特图＋时间网络图—胜过长篇大论;成本、质量与工期的关系图;全面质量管理;;PDCA循环的步骤和方法;项目实