华为外部环境分析 .pdf

一、宏观环境分析(PEST分析)

(-)政治法律环境(Political)

⑴国内环境

自80年代以来，中国电信效劳业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业

重组为内容的三阶段改革，突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类

业务在根底网络层次上的数家竞争格局。在电信设备产业方而，电信设备产业在政府的支持下经

历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场翻开了

大门。

1996-2000年，华为响应国家“总出去战略枳极开拓海外市场。那时起，中国政府真正转

变职能，一切工作以经济建设为中心。国家领导人出访，都会带着一个庞大的企业家团队，搞经

济外交，促进经济贸易开展和国际合作。

华为髙层得以亲自考察了国外的市场，做市场调研，收集市场和技术信息，回国后再结合咨

询公司更加详尽的资料，组织专业人士对国际市场的进程进行研究和规划。在2000年以后，华

为完成了市场开拓初期的任务，形成了比拟完备的全球市场体系和产品体系。此时华为非常需要

中国政府出口信贷的支持。和中兴一样，华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表

团，每次出访几乎都带来了中国政府为了促进双边合作、扩大中国企业销售的出口信贷政策，而