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劳动力计划安排

1拟投入劳动力安排、季节性施工工人保证措施

1.1拟投入劳动力安排

我单位高度重视本工程的建设，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍。针对本工程，我单位为本项目部配备高素质的组织机构人员、设置多个职能部门。项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务。

一、人员结构

根据本工程实际情况，本工程现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。层层负责，狠抓落实。充分发挥各个管理层及作业层施工人员的劳动积极性，同时组织协调好两极合作关系，达到和谐同一、顺利开展各项施工任务的目的。

1、管理及技术人员配备

根据本工程施工总体部署和工期计划的要求及根据本工程作业面和现场实际状况，我单位将派出充分的项目管理人员及技术人员。从项目经理、技术负责人到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目管理机构。

2、作业层配备

为了确保本工程施工质量和施工进度要求为保证施工队伍的素质，便于管理，拟投入施工中的各专业工种技术工人均来自我单位有长期施工经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德，以利于本项工程施工队伍的稳定。并且经过建设主管部门组织的施工培训，并取得岗位证书。施工人员分别组成若干个作业组，依据工程进度计划的需要适时增减现场施工人员，同时也考虑到各工种之间的配合。

二、劳动力配置计划

1、施工作业人员投入准备

1.1、根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工前与施工作业人员签订合同时，明确对农忙季节等节假日现场劳动力的要求，对季节性的民工流动提前做好计划安排，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的质量、工期要求。

1.2、所有进场工人施工前进行进场质量教育、安全教育，经考核符合要求者批准进场施工，并认真组织安全技术交底。

1.3、依据工程进度计划的需要适时增减现场施工人员，同时也考虑到各工种之间的配合。

2、施工作业人员投入计划

2.1、工程所需劳动力配置根据本施工项目，按施工进度计划和各施工段需要数量进行配置，由劳资部门根据工人的劳动生产率进行控制。

2.2、根据本项目工程的特点和工期要求，本着合理组织、动态管理的原则，项目经理部除配备足够经验丰富的管理人员外，工区还设置专职队长，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要组成人员。

另在劳动力组织方面还配备精干的专业队伍进场施工，主要工种有：电工、机械司机、机修工、普工等，具有类似工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗。我单位准备本工程施工高峰期投入的人员，高级工所占比例约为60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%。且保证工人持证上岗率90%以上。

2.3、劳动力进场结合工程特点及工程进度、工期安排，采取动态管理的模式分批分阶段进场。

2.4、各施工区域各工种施工人员根据施工工期安排及工程量大小进行动态管理。某一区域某一工种作业人员富余时，可以调到另一施工区域的工作面上，保证现场施工人员合理流动性。

2.5、本工程采取分区域施工方式，每个施工区域配备多个施工班组同时开工以加快施工进度。

2.6、劳动力计划表

具体劳动力安排可见附表四。

三、劳动力调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我单位在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

2、在做好上述计划落实工作后，另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

3、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以单位内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

4、充分发挥我单位在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。

5、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入工作，确保施工进度和管理的需要。

6、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

7、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面