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1、劳动力安排计划

1.1主要劳动力组织计划

1、劳动力组织

由于本工程施工过程复杂，涉及的专业多，质量要求高，此，劳动力组织

遵循以下原则：

所有劳动力组织由我公司劳务部门组织，劳动力选择要挑选水平高，责任心

强的操作人员。

项目在开工前15天向劳务部门提供详细的劳动力计划，劳务部门按项目计

划保证劳动力投入。

施工过程中，劳务部门与项目部保持密切联系，按项目部劳动力计划及时、

足额、保质提供。

所有特殊丁种工人均要求必须做到持证上岗，持证上岗率100%.

所有工人分阶段分批次进入施工现场，项目部提前15天将下一阶段的劳动

力计划上报至公司人事部门。

公司生产经理亲自监督劳动力的落实情况，并对相关负责人视情况进行奖惩。

2、劳动力的使用与安排

（1）操作人员进场，项目部要进行入场三级教育并进行考核，对各部分施

工工艺进行安仝技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，

明确各自的责任和权益。

2（）项目部要制力详细的劳务考核办法，按办法及时考核，对不合要求的

劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与

质量。

（3）对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。

合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续呻.，减少或避免造成窝工现象，

加快工程进度，保证工程质量。

4（）我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。根

据施工进度计划的安排、工程量、工程质量的要求。

3、劳动力进场保证措施

（1）和每个施工人员签订工程劳动协议书，明确规定其在本工程施工中的

职责。配备齐全的劳保物品。

2（）制定切实可行的项目部奖罚措施。

定期组织对各班组工作人员进行培训及安全教育，全面提高施工人员素质。

3（）根据施工进度，提前安排施工人员有计划进场。

施工劳动力组织主要分为施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层包括

项目经理部班子成员以及全部项目成员；这些人员包括专业技术人员、普通技术

人员和非技术性普通工人。

4、劳动力的准备

（1）工作流程：劳务的选择与评定一劳务的评定一录入项目部劳务清单一

劳务管理。

2（）劳务的选择：项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录

用《合格劳务名册》以外的劳务T,应对其进行评定八

3（劳务的评定：以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部

劳务清单》的形式登记造册。

4（对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容，劳务集体中是否有未满18

岁的劳务工，是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件，是否具有相应的施工

经验，工艺水平是否能够满足要求,班组管理能力、配合协调能力是否满足要求，

识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求，是否有打架、酗酒等不良记录。

对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内

完成。

5（被录用人必须提供如下资料：身份证复印件，相应工种的上岗操作证

复印件，若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历

证明、计划生育证明等相应资料。

6（项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性。

项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。

7（订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、

职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为

需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程

中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同二劳动合同必须由

项目经理签字。

8（考察：对劳务集体（专业班组的考察应结合工程施工作业的实际情

况，对全过程进行考察。劳务集体专（业班组