2026年现代企业管理案例分析与决策模拟题.docxVIP

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2026年现代企业管理案例分析与决策模拟题

一、案例分析题（每题15分，共2题）

案例背景：

某年，中国家电行业的龙头企业“星海电器”面临战略转型困境。2025年，公司传统空调业务下滑30%，而新兴的智能家居市场增速虽快，但投入巨大且利润率低。公司管理层内部意见分歧严重：一部分人主张加大研发投入，抢占智能生态位；另一部分人则坚持收缩战线，聚焦高利润的冰箱、洗衣机业务。同时，公司在东南亚市场的并购计划遭遇文化冲突和财务风险，导致2025年净利润同比下降25%。公司CEO李明迫切需要制定2026年的战略决策。

问题：

1.分析星海电器面临的主要战略矛盾，并提出可能的解决方案。（10分）

2.结合东南亚并购案例，说明跨国并购中的文化整合风险，并提出改进措施。（5分）

二、决策模拟题（每题20分，共2题）

案例背景：

“绿能科技”是一家位于长三角地区的光伏设备制造商，2025年市场占有率稳定在12%。然而，随着欧盟碳税政策收紧和国内“双碳”目标的推进，公司面临产能扩张与环保合规的双重压力。现有生产线能耗高，若升级改造需投入1.5亿元；若选择搬迁至西南水电资源丰富的地区，则需额外支付土地和搬迁成本。同时，公司需要决定是否参与“一带一路”光伏项目竞标，该项目的利润率高但回款周期长。

问题：

1.运用SWOT分析法，评估绿能科技当前的内外部环