央企集团半年度经营分层指标体系2026版：母子公司两级复盘的全穿透考核框架f.pptxVIP

实现母子公司经营数据全口径、全层级、全链条穿透，提升考核精准度与管理穿透力，驱动集团高质量发展。总体目标“一增一稳四提升”对齐分类考核管控机制一企一策穿透式关键抓手抓经营、提效益、强执行聚焦经营目标与价值创造经营层子公司把方向、定战略、强管控聚焦战略目标与资源统筹集团战略层核心主线框架管控与一企一策。要求，嵌入穿透式“一增一稳四提升”对齐两级架构，“集团战略层-子公司经营层”构建核心主线03避免“一刀切”差异化考核、分类施策，解决思路多层级管控的复杂性多业态经营、核心问题(以中国能建为代表)能源基建类央企标杆对标对象对标逻辑要点“一刀切”。管控难点，避免层级多业态、多以能源基建类央企为标杆，解决对标逻辑02考核体系迭代要点提升经营质效，增强发展韧性考核目标强化现金流与盈利质量协同实施要求替代原营业现金比率“营业收现率”关键变化为核心“一利五率”考核框架高质量发展，价值创造核心导向2026年是央企高质量发展深化之年，国资委以“一利五率”为核心的考核体系持续迭代，“营业收现率”替代原营业现金比率。政策背景01对标中国能建：母子公司两级复盘的全穿透考核框架央企集团半年度经营分层指标体系2026版

原则四04四级责任链条，考核结果与薪酬任免刚性挂钩。“集困-子公司-项目部-岗位”形成穿透闭环，全级次责任层层落地原则三03适配不同类型子公司（成熟、成长、培育业务）。模式，“通用框架+差异化权