打造高绩效团队-激励、执行力.ppt

打造高绩效团队;讲师介绍;课程目标;课程目录;课程目录：;来自大自然的启示;课程目录：;什么是团队;（一）什么是高绩效团队;;（二）群体与团队的区别;（三）团队的发展阶段;课程目录：;三、打造高绩效团队的意义;课程目录：;1、明确的目标。

高绩效的团队拥有明确的目标，主要表现在：

团队成员能够描述，并且献身于这个目标；

目标十分明确，具有挑战性；

实现目标的策略非常明确；

面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。;四、高绩效团队的特征;四、高绩效团队的特征;四、高绩效团队的特征;课程目录：;五、如何打造高绩效团队;五、如何打造高绩效团队;团队领导的激励技巧

1、区别动力和动机

动力是外部压力的结果，是“不得不干”；

动机是内在的要求，是“我要干”。

;2、外在动力设计

?业务晋升和目标分层设计

?稳定性和流动性

;(六）领导者要有效激励团队成员、提升团队的士气;团队激励案例

?小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生。

——《素书六章》

兔子与胡萝卜的故事;“在人力资源管理中，胡萝卜是什么意思呢？就是能激励员工努力完成工作任务的方法和方式。”“从这个意义上讲，能起到激励作用的任何方法方式都可以是胡萝卜。”

胡萝卜有哪些种类呢？”

这要从员工们的需求等级来着手分析……”

;马斯洛认为