快递公司运营策略深度解析.pptVIP

快递企业模式分析

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背景

需求

供给

我国物流业仍处于发展早期，物流企业发展还很不成熟

伴随社会经济的发展，电子商务快速发展，物流在当代商业及消费者生活中的作用越来越主要，成为了商品的最后一环

当代物流理念淡薄

经营观念落后

缺乏物流服务模式的开拓创新

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思路

四种模式

介绍

优劣对比

优劣分析

结论

直营物流

自建物流

品牌加盟

物流联盟

适用范围

案例

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简介

直营物流

自建物流

品牌加盟

物流联盟

通过建立本身的物流中心、购置仓储运送设备，实现对内部各部门、场、店的物品供应，并组织经营管理企业的整个物流运作过程，实现对企业内部及外部货物配送的模式

所谓自建配送是指企业物流配送的各个环节由企业本身筹建并组织管理,实现对企业内部及外部货品的收发、分配及配送独立运行的模式。

品牌将自己拥有的商标、专利和专有技术等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同要求在统一的业务模式下在特定区域从事经营活动并支付相应的费用。

以物流为合伙基础的企业战略联盟，是指两个或多个企业之间，为了实现物流战略目标，通过合同或契约而结成基于网络信息技术的优势互补、风险共担、利益共享的涣散型组织联盟。

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模式

优势

劣势

直营物流

1)培训体系标准化，同步企业服务差别化

2)执行力更强

3)提供高附加值服务

1)成本高、风险大

2)物流网