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管理六要素
一、管理六要素提出的背景：
保结企业历经了十六年，企业由小变大，正由一个地区性品牌逐渐发展壮大
到人或团队从而实现目标业绩的有效管理考核分为定量考核和定性考核考核过程中关键指标的拿捏有一定的技巧性如基层员工的关键指标应做到少且集中且只有这样考核的实施效果才会越好另考核过程中应适当考虑到团队的成长性和可实现性不要让被考核人感觉到考核是头
成为一个全国性知名品牌，在激烈的商海竞争中得以生存。
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