(2026年)清廉医院建设工作总结.docxVIP

(2026年)清廉医院建设工作总结

2026年，我院深入贯彻落实党中央、省市区关于清廉医院建设的决策部署，以“崇廉尚洁、医心为民”为核心目标，紧扣医疗行业特点和医院发展实际，全方位推进清廉医院建设各项工作，构建起“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，为医院高质量发展提供了坚强纪律保障和作风支撑。

一、强化组织领导，压实清廉建设主体责任

我院始终将清廉医院建设作为“一把手”工程，成立由党委书记、院长任双组长，其他班子成员为副组长，各科室主任、护士长为成员的清廉医院建设工作领导小组，明确领导小组办公室设在纪检监察室，负责日常统筹协调、督查考核等工作。全年召开清廉医院建设专题党委会议6次、工作推进会12次，研究解决建设过程中的重点难点问题18项，确保各项任务落地见效。

严格落实“一岗双责”制度，党委书记、院长带头履行第一责任人职责，定期听取分管科室清廉建设工作汇报，班子成员按照分工抓好分管领域的清廉建设任务，各科室主任、护士长具体负责本科室的清廉建设工作，形成“党委统一领导、班子分工负责、科室具体落实、全员共同参与”的工作格局。年初，院党委与各科室签订《清廉医院建设目标责任书》127份，将清廉建设任务细化为26项具体指标，纳入科室年度绩效考核内容，考核结果与科室评优、个人职称评聘、绩效奖金发放直接挂钩，全年因清廉建设指标未达标扣减科室绩效资金8.2万元，约谈科室负责人3人，切实将责任压实