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(2026年)医共体建设工作总结

2026年，我市紧密型县域医共体建设以“整合资源、分级诊疗、提升能力、便民惠民”为核心目标，通过深化体制机制改革、强化资源统筹配置、优化服务供给模式，全年实现县域内就诊率达92.3%，较上年提升2.1个百分点，基层医疗卫生机构门急诊量占比达61.7%，同比增长3.5个百分点，医共体整体服务能力和群众满意度得到显著提升，经省级医共体建设评估，综合评分位列全省前10%。

深化体制机制改革，夯实医共体运行基础

我市立足县域医疗资源实际，打破原有医疗机构行政隶属关系壁垒，构建“以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为网底”的紧密型医共体架构，全市共组建3个县域医共体，覆盖21个乡镇卫生院、187个村卫生室，实现县域基层医疗机构全覆盖。医共体内部成立理事会作为决策机构，由县级卫生健康行政部门、龙头医院、基层医疗机构代表共同组成，全年召开理事会会议8次，审议通过医共体人事薪酬改革方案、资源共享细则、年度工作计划等重要文件12项。同时，推行医共体管委会负责制，由龙头医院院长兼任管委会主任，统一负责医共体的业务管理、资源调配、绩效考核等工作，明确管委会与各成员单位的职责边界，建立“责权利统一”的运行机制。

人事薪酬改革方面，全面推行“县管乡用”“乡聘村用”制度，医共体内部人员实行统一招聘、统一调配、统一管理，全年从县级医院选派32名医护人员到基层医疗机构驻点