XX车团薪酬结构优化策略探讨.pptVIP

;;普通薪酬体系设计的主要标准;;;普通的薪酬体系的设计方法及初步方案;确定职序职级的环节;职序划分的主要依据;采购人员序列

依据技能及资历分级;通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的相应关系;普通企业岗位与职序相应关系;普通企业岗位与职序相应关系（续）;普通的薪酬体系的设计方法及初步方案;普通企业的员工薪资结构;在不同的工资序列中，固定薪酬和绩效薪酬的百分比不同;对于给予绩效体现超越考评最高限标准和绩效加分多的员工以更大的鼓励，提议企业在绩效考评时考虑设定20％的绩效工资加分权限;依据企业的考评周期，薪酬的发放可分为月度、季度与年度;举例：某中层领导的年薪酬收入计算;目前集团的薪资水平总体上要低于汽车服务行业薪资水平;参照市场水平与集团现有的薪酬水平来确定核心岗位的年薪水平;普通的薪酬体系的设计方法及初步方案;;管理序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分;管理序列薪酬评估表－高层管理者;管理序列薪酬评估表－中层管理者;管理序列薪酬评估表－基层管理者;;销售序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分;销售序列薪酬评估表－高级销售人员和中级销售人员;销售序列薪酬评估表－初级销售人员和见习销售人员;;采购序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分;采购序列薪酬评估表－高级采购人员和中级采购人员;采购序列薪酬评估表－初级采购人员和见习采购人员;;专业序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分;专业