Temu新品开发 选品测款 利润核算与放量复盘SOP.docxVIP

Temu新品开发、选品测款、利润核算与放量复盘SOP

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检查

这份文档解决什么问题｜把“凭经验选品”改造成可追溯的决策漏斗，连接市场机会、供应能力、合规风险、利润模型、测款证据和放量/止损动作。

适用对象

拿到后能得到什么

Temu选品、商品运营、采购、供应链、品类负责人

机会池与立项评分卡；样品与供应商验证清单；单品利润核算表；测款止损/扩量规则；新品复盘与淘汰机制

推荐使用路径

01.先建立机会池，不在看到单个热品时立即下单

02.通过硬门槛和评分卡筛选立项

03.样品、合规和利润通过后才进入测款

04.用预设阈值做放量、优化或止损决策

边界

使用边界｜本文件为经营管理工具模板，不替代平台规则、法律意见或公司正式制度；上线前请结合实际完成审核。

—使用导航

章节

主题

本章产出

01

新品机会池与需求洞察

机会池字段与优先级规则

02

立项评分与商品定义

立项评分卡与商品需求书

03

样品、供应商与合规验证

样品检查、供应商评估与问题闭环

04

利润核算与情景压力测试

单品利润模型与敏感性分析

05

测款、止损与放量

测试卡、决策树与复盘表

06

30天上线与品池治理

部署计划和品池迭代

本章原则：先统一口径，再分配责任；先定义证据，再评价结果；先建立闭环，再追求规模。

—新品机会池与需求洞察