第九讲-决策分析方法1.ppt

决策的定义

决策的原则

决策的特点

决策的分类

决策方法;一、决策的定义

“从两个以上的备选方案中选择一个的过程。”

“所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。”

“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。”

;*;一、决策的定义;概念理解;一、决策的定义;二、决策的原则;;*;四、决策的分类;四、决策的分类;五、决策方法;1.确定型决策;线性规划法

线性规划是一种帮助管理人员制定决策而发展起来的问题解决方法，是运筹学的重要基础，它是求解“最优化”问题的重要工具。

二战前后发展起来的线性规划理论已经趋于成熟，方法非常有效，应用极其广泛；;线性规划法

线性规划法主要用来研究两类问题：(1)在现有人力、物力、财力等资源条件下，如何安排、计划，使某一目标达到最佳？(2)目标确定以后，如何计划、安排使用最少的人力、物力和财力等资源？两类的问题同一本质——在一定约束条件下，实现目标函数最优化。;引例1;引例1;引例2;引例2;引例2;线性规划法;某工厂用三种原料生产三种产品，已知的条件如表下表所示，试制订总利润最大的生产计划。;例1：问题分析;例1：模型;某工厂在计划期内要安排生产Ⅰ、Ⅱ两种产品，已知生产