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22建筑工程项目管理案例分析试题及答案

#22建筑工程项目管理案例分析试题及答案

##案例一：项目进度管理

某住宅小区工程，建筑面积12万平方米，框剪结构，地下2层，地上26层。合同工期480天，开工日期2022年3月1日。施工过程中遇到以下情况：

1.因设计变更，地下室外墙防水施工增加10天

2.4月份连续降雨导致基础施工延误7天

3.5月份钢材供应不及时导致主体结构施工延误5天

4.7月份高温天气导致外架搭设延误3天

问题：

1.计算该项目的实际工期

2.分析导致工期延误的原因及责任归属

3.施工单位应如何进行进度控制

答案：

1.实际工期计算：原计划480天，加上各项延误时间（10+7+5+3=25天），实际工期为505天

2.设计变更属于业主责任，延误10天；连续降雨属于不可抗力，延误7天；钢材供应不及时属于施工单位责任，延误5天；高温天气属于不可抗力，延误3天。业主责任10天，施工单位责任5天，不可抗力10天

3.施工单位应建立进度控制体系，及时跟踪施工进度，分析偏差原因，采取纠偏措施，加强与设计单位、供货单位的沟通协调

##案例二：项目成本管理

某商业综合体工程，造价1.2亿元，建筑面积8万平方米。项目部编制了目标成本并进行了成本分解。施工过程中发生以下成本偏差：

1.人工费实际支出比计划超支120万元

2.材料费实际支出比计划节约85