2026年计算机软考系统集成项目管理工程师冲刺复习资料.docxVIP

2026年计算机软考系统集成项目管理工程师冲刺复习资料

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、综合知识（选择题）

1.在项目管理中，项目的“三重制约”通常指的是什么？

A.成本、范围、质量

B.范围、进度、成本

C.质量、进度、成本

D.风险、范围、进度

2.某项目在计划阶段估算的工期为10天，实际执行过程中，项目团队发现某些任务存在依赖关系，导致关键路径延长了2天。这属于什么类型的估算误差？

A.估算误差

B.预见性错误

C.估算不确定性

D.范围蔓延

3.挣值管理（EVM）中，如果进度绩效指数（SPI）小于1，成本绩效指数（CPI）大于1，说明项目状态是？

A.进度超前，成本节约

B.进度落后，成本节约

C.进度超前，成本超支

D.进度落后，成本超支

4.在使用关键路径法（CPM）计算工期时，如果活动A的最早开始时间是第5天，最早完成时间是第8天，则该活动的持续时间为？

A.3天

B.4天

C.5天

D.8天

5.以下哪项不是敏捷开发的核心价值观？

A.个体和互动高于流程和工具

B.可工作的软件高于详尽的文档

C.合同谈判高于客户合作

D.响应变化高于遵循计划

6.在项目风险管理中，风险应对策略中的“转移”通常适用于哪种风险？

A.内部政治风险

B.沉没成本风险

C.项目预