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集团??资源职能战略规划报告

汇报?：?业伯乐荟

??资源战略作为集团战略的重要?撑，要求集团进?步完善??资源管理体系的建设

员?关系管理

员

?关系管理

??资源规划引导、塑造员?的?为，增强员?的使命感和组织的凝聚?，培育并发展的核?能?，?撑战略?标的实现

??资源规划

引导、塑造员?的?为，增强员

?的使命感和组织的凝聚?，培育并发展的核?能?，?撑战略

?标的实现

?标

薪酬

激励

绩效

管理

培训

发展

选拔

招聘

集团

?

?资源管理体系

?

?资源管理组织架构及管控体系

发展战略

使命

?标

策略

??资源管理体系示意图

结合前期的管理诊断，正略钧策项?对集团的??资源管理体系作了系统的分析

评价项?战略相关度体系完整性执?/应?效

评价项?

战略相关度

体系完整性

执?/应?效果

评价综述

??资源管控

??资源管控与集团战略?度相关，集团的??资源管控关系尚未明晰，管控定位模糊

??资源规划

??资源规划是战略的重要?撑，但当前集团当前的??资源规划?作尚未有效开展，需后期在集团指导下开展该项?作

招聘管理

招聘管理与集团战略中度相关，?前集团该?作在开展，但配套招的相关标准、流程尚不完善，招聘的效果?般

培训管理

培训?作与集团战略中度相关，当前集团的培训?作有开展但培训?作尚未形成体系，培训的针对性不强，培训效果?般，此外集团梯队建设效果尚不理想

薪酬