财务绩效管理与价值创造：会计视角分析.pdfVIP

回顾：财务、成本、管理

•财务：侧重于向企业外部关系人有关企

业的财务状况\经营成果和现金流量情况等信息;

（符合制度，信息不对称，商业）

•成本：资产、负债、所有者权益、收入、费

用和利润，它们称为六要素。在财务理

论中，只就前五个要素进行阐述。成本是一

门专门用来阐述“费用”要素的学科

•管理：侧重于向企业管理者进行经

营管理、决策所需的相关信息.（改进管理导向，

机会成本，未来信息）

回顾：追求利润最大化的问题

责权发生制，利润收益-成本；

1）短期指标。培训、研发、，否定长期有益的投入。

2）对风险的忽略，应收帐→变坏帐→资不抵债

3）利润。信息不对称。库存进成本还不进。关联。销售

采购价格。

4）不考虑时间价值。

5）忽视现金流特性。应收帐、存货、现金等价。预收，应付，预

付不影响利润。

6）不考虑权益成本。投入资本与产出的匹配

权益成本例：

甲呼市，资产100万，负债80万利率10%，所得税30%，

年销售100万成本费用8