某工程项目成本控制与进度管理案例分析.pdfVIP

【案例四】

某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划与实际完成工程量及

综合单价见表5-2，单价措施项目费按分部分项费用的2%计，总价措施项目费50万元，其中安全文明施工费为20万元，暂列金

额10万元，甲方供应材料15万元(用于分项工程A，不计入合同价，单价措施项目的计费基数，但应计2%的总包服务费

率)。、利润与风险费以人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为15%。规费、税金以分项工程、措施项目和

其他项目费用之和为计算基数，费率为18%。工期奖罚5万元/月(含税费)。

承包合同规定：

1.开工前发包方向承包方支付合同价(不含暂列金额)的20%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊

抵扣。

2.工程进度款按月结算，发包方每次支付承包方应得工程款的85%。

3.单价措施项目费根据实际发生的分部分项费用逐月支付。

两次平均支付总价

4.总价措施项目费在开工前和开工后第1个月末分两次平支付，总价措施费包干使用。

5.分项工程累计实际完成工程量超过(或减少)计划完成工程量的完成工程量的5%时，该分项工程超出部分的工程量的综合单