项目管理工作分解结构(WBS)专题培训课件.pptVIP

4.7.1项目工作分解的方法

方法一：模板法

行业标准

咨询公司的商业性模板库

企业标准与惯例（知识经验库）

方法二：分解技术

识别主要的项目要素或项目提交成果

项目要素的构成分解，以便项目绩效度量和责任分配

检查分解结果的正确性

必要和充分性检查

完整和模糊性检查

可计划和控制性检查（分配工期、预算、资源和责任人）

4.7.2项目工作分解的步骤（1/3）

第一步：识别项目的主要组成部分

问题：要实现项目目标需要完成那些主要工作？

技巧：可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。

层次：在WBS中处于第二层上，并在结构图形上标示出来。

第二步：判断

在已经分解的基础上，判断能否快速方便地估算各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性？

如果不可以，进入第三个步骤

如果可以，则进入第四个步骤

4.7.2项目工作分解的步骤（2/3）

第三步：识别更小的组成部分

提问：

要完成当前层次的工作，需要做那些更细的工作？

这些工作是否可行？是否可核查？

他们之间的先后顺序怎样？（在WBS上标示出来，第三层，四层，……）

判断：能否快速方便地估算该层的各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性？

还不行

可以

进入第四步

4.7.2项目工作分解的步骤（3/3）

第四步：检查工作

提问：

如果不进行这一层次的工作，上一