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工程现场各部门协同办公职责

我在工程一线待了快十年，见过太多口碑好、技术硬的团队，最后因为各部门各扫门前雪，你推我我推你，把本来不大的问题拖成影响工期、增加成本的大麻烦。说白了，工程本身就是无数环节咬合在一起的系统，单靠哪个部门都干不成事，只有把每个部门在协同里该担的责任说透、划清，才能打破部门墙，让整个现场转得顺畅。本文就结合实际一线经验，把工程现场各部门协同办公的职责梳理清楚，给同行做个参考。

1工程现场协同办公的核心定位与总体要求

要划清各部门的协同职责，首先得明确协同办公到底要达到什么目标，遵循什么基本规则，不然就是无的放矢。

1.1协同办公的核心目标

工程现场协同办公的核心，绝不是简单的开开会、发发文，而是要打通不同部门之间的信息壁垒，让信息能快速传递，交叉工作有人衔接，出现问题有人承接，最终减少内部内耗，在保证安全、质量的前提下，按节点完成项目目标，同时也让各个部门的员工不用天天扯皮甩锅，能顺顺利利干工作。说白了，划清协同职责，本质是给大家减工作量，不是增负担。

1.2协同办公的总体原则

所有部门的协同职责，都要遵循四个基本规则：一是谁牵头谁负责到底，牵头部门要主动跟进全流程，不能把任务派出去就不管了；二是信息共享不隐瞒，任何和其他部门有关的信息，都要及时传递，不能攥在自己手里当“筹码”；三是交叉工作不推诿，只要是和自己业务相关的，就要主动对接，不能说“这不是我部