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工程移交前期统筹施工案

我在工程行业干了快十年，见过太多项目主体施工做得漂漂亮亮，结果在移交前乱了阵脚：各个分包互相推诿责任，遗留问题到处都是，临移交才疯狂抢工补漏，不仅拖了移交时间，还跟业主闹得不愉快，砸了自己的招牌。这份工程移交前期统筹施工案，就是我和团队踩过不少坑之后总结出来的实操方案，核心就是把移交前所有零散的整改、收尾、准备工作提前统筹安排，理顺各个环节的衔接，最终顺顺利利完成工程移交，给整个项目画上圆满的句号。整个方案从前期准备、分项施工、过程管控到最终预验收，层层推进覆盖所有核心环节，所有要求都是从实际现场干活的角度出发，不存在空泛的要求。

1统筹前期的基础摸排与目标锚定

移交前期统筹的第一步不是直接开工整改，而是先把底摸清楚，把方向定准，不然就是瞎忙活，做一堆无用功。

1.1全专业全区域拉网式现状排查

排查不能只靠我们施工方自己查，必须提前约好业主对接人、监理负责人，再通知各个专业分包的现场负责人一起到场，按区域分专业逐点排查，不能漏过任何一个角落。具体来说，土建专业要查结构有没有开裂、墙面地面有没有空鼓、防水有没有渗漏点、室外管网有没有堵塞、道路有没有沉降坑洼；机电专业要查管线接口有没有留错、设备点位对不对、预留孔洞尺寸合不合要求；装修专业要查饰面有没有破损、五金件牢不牢、门窗密封严不严；消防智能化要查探头点位对不对、线路通不通、设备能不能正常启动。所有排查出