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2025年房地产行业工程部主管工程成本控制手册

第1章工程成本控制概述

1.1工程成本控制目标

工程成本控制并非简单的数字管理，而是贯穿项目全周期的系统性管理活动。其核心目标在于确保项目成本在预算范围内实现最优资源配置，同时保证工程质量与进度不受影响。具体而言，工程成本控制需达成三个层次的目标：直接成本的最小化，通过精细化采购、施工及管理手段，将材料费、人工费、机械使用费等直接支出控制在预算边缘；间接成本的合理化，包括管理费、监理费、协调费等，需建立科学分摊机制；全过程成本风险的防范，提前识别设计变更、工期延误、安全事故等潜在风险点，制定应对预案。例如，某标杆房企通过BIM技术集成管理