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一建《建设工程项目管理》知识点汇总

前言：关于《建设工程项目管理》

《建设工程项目管理》是一级建造师执业资格考试的核心科目之一，它主要考察应试者运用项目管理理论和方法解决实际工程问题的能力。其内容涵盖了项目从策划到实施、直至竣工验收的全过程管理，强调系统性、规范性和实践性。对于考生而言，不仅需要记忆关键概念，更要理解其内在逻辑和应用场景。

一、建设工程项目的组织与管理

1.1项目管理的内涵与目标

*项目管理：在项目的约束条件下，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。这里的“项目”特指建设工程项目。

*三大目标：费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标、质量目标。三者之间既对立又统一，需统筹兼顾。

*项目管理的核心任务：项目的目标控制。动态控制是项目管理最基本的方法论。

1.2项目管理的类型及其核心任务

*业主方项目管理：是项目管理的核心，涉及项目实施阶段的全过程，核心任务是安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织和协调。

*设计方项目管理：主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，核心任务包括设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制，以及设计合同管理、信息管理和与设计工作有关的组织和协调。

*施工方项目管理：核心任务是施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施