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招标代理工作规程、人事管理制度招标有限公司人事管理制度

第一章招标代理服务业务规程

第一节总则与业务承接

第一条为规范公司招标代理服务行为，确保招标过程的合法、合规、公正、透明，提高服务质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关行政法规，结合公司实际情况，制定本规程。

第二条本规程适用于公司承接的所有工程建设项目、货物采购及服务类招标代理业务。公司所有从事招标代理业务的人员必须严格遵守本规程。

第三条业务承接是代理工作的首要环节，市场部在获取招标信息后，需对项目背景、资金来源、招标人资质及项目审批手续进行初步核实。对于资金未落实、审批手续不全的项目，应谨慎承接，并向招标人出具风险提示函。

第四条确定承接项目后，须与招标人签订规范的《委托招标代理合同》。合同签订实行三级审核制度，经办人需确保合同条款中明确代理范围、代理服务费收费标准、双方权利义务、违约责任及争议解决方式。合同签订前须经部门经理、法务负责人及公司总经理审批。

第五条项目组组建原则实行“回避制度”。项目负责人及项目组成员凡与投标人有利害关系的，必须主动向公司申明并回避。项目组一般由项目负责人、编制人、复核人及协助人员组成，项目负责人对项目全过程负总责。

第二节招标文件编制与审核

第六条招标文件是招标活动的核心法律文件，编制工作必须严谨、细致。编制人应收集并熟悉与项目相关的