案例-成本管理：福田汽车成本管理改进.docxVIP

案例名称：福田汽车成本管理改进案例

专业领域/方向：管理会计

适用课程：《高级管理会计理论与实务》

选用课程：《高级管理会计理论与实务》

编写目的：本案例旨在引导学员进一步掌握企业成本管理的方法。根据本案例，要求学员一方面掌握企业的成本核算方法及其在企业实践中的具体应用：另一方面，需要学员利用掌握的知识理论，结合行业背景对现有的成本管理方法进行改进，以便于企业更准确地核算产品成本并据此进行绩效考核。

知识点：成本管理

关键词：汽车行业、成本管理、成本改进

中文摘要：成本是制造业的核心因素，本文以福田汽车M整车厂为例，结合汽车行业的发展，研究其成本管理方法并提出改进建议。文章第二部分为相应的案例使用说明。

英文摘要：Costisthekeyfactorofthemanufacturingindustry.ThispapertooktheexampleofFOTONMotorCorporationandcombinedtheexperienceofmotorindustry,toresearchonitscostmanagementmethodsandgivestheimprovementsuggestion.Thesecondpartofthispaperisthecasestudyinstruction.

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福田汽车成本管理改进案例

由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。

冬日午后温暖的阳光懒懒地撒在福田汽车整车厂财务部办公室内，李部长揉了揉有点发紧的太阳穴，将阅读的资料放在一旁，起身走到落地窗前，注视着整洁优美的厂区，静静思索着。虽然四季度尚未结束，但李部长已经开始考虑明年工作的重心。桌子上的文件和电脑上的资料无不和先进的制造装配企业的成本有关，看来明年的工作一定将围绕着成本管理展开。

一、志存高远的福田汽车

（一）商用车领域的领航者

北汽福田汽车股份有限公司（简称“福田汽车”）成立于1996年8月，总部位于北京市昌平区，现有总资产300多亿元，员工4万余人，是一个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在中国、日本、德国等国家的大型企业集团。福田汽车是中国品种最全、规模最大的商用车企业。如图1-1所示，截止至2013年度，福田汽车自成立以来已累计产销汽车达到592万辆，产销量位居世界商用车行业第一位。2014年度，福田汽车品牌价值达671.27亿元，位居汽车行业第四位，商用车领域排名第一。

图1-1福田汽车1996-2013年销量与收入增长情况

目前，福田汽车已形成商用车、乘用车和汽车服务三大业务集群，生产的产品全部是自主品牌，旗下拥有欧曼、欧辉、欧马可、奥铃、拓陆者、蒙派克、迷迪、萨普、风景等汽车品牌（见图1-2）。福田汽车多产业并举，关联拓展、集约经营的产业集群优势正在推动其一步步迈向世界级企业之路。

图1-2福田汽车产品架构

（二）谋划世界级企业，剑指2020

福田汽车始终致力于人．车．环境的和谐，坚持以科技为发展基因，主张环保、绿色、清洁、可再生、可持续发展模式，通过整合全球价值链资源，提供由科技带来的有价值的产品和服务，用科技实现人类社会的进步，成就世界和人类的和谐美好的未来。

2010年8月28日，福田汽车发布了企业未来十年发展的“2020战略”。2020战略是福田汽车由中国向世界挺进的宣言书，彰显着福田汽车“全球化”和“走出去”的发展思路。该战略的核心是“5+3+1”，即在俄罗斯、印度、巴西、墨西哥和印尼等5个新兴国家分别建立年产10万辆汽车的工厂，突破北美、欧盟、日韩等3个最发达地区市场，在中国建设全球总部，建设全球创新中心、业务管理和运营中心，确保在中国市场的领导者地位。

按照2020战略规划，福田汽车将分三个阶段走：至2013年形成“1+N”的经营管理体系；至2016年商用车成为中国领导者、乘用车实现突破；至2020年商用车成为全球领导者、乘用车全球突破，福田汽车将成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业，年产销汽车达300万辆，实现销售收入3300亿元，进入世界汽车企业十强，成为世界级主流汽车企业。为实现这一目标，能否提供相应的财务资源是关键。

与此同时，随着消费结构发生变化以及市场需求的不断扩大，多功能车已成为轻型商用车市场中的主要车型之一。福田汽车要想保持在商用车领域的优势地位，就必须加快在多功能车领域的发展步伐，合理进行产品战略布局，争取早日实现全球化经营目标。

二、年轻的福田汽车整车厂

M整车厂是福