现代供应链管理与创新策略.pptVIP

当代物流管理综论;目录;一、当代物流管理概论;物流的基本概念;当代物流的概念;物流在企业组织中的核心作用;当代物流管理是企业发展和竞争的需要;损益表;利润制造商批发商零售商和税前利润(但材料和其它用具的利润除外，因为无法统计).;物流是第三利润源泉;当代物流管理的发展（一）;当代物流管理的发展（二）;当代物流管剪发展的三个时期;二、当代物流管理的

组成部分;;物流基本活动;1.运送;运送管理;运送决议的影响原因;运送方式的选择与运送调度;2.仓储;3.库存管理;4.顾客服务;顾客服务;顾客服务是物流系统的主要输出;当代物流管理的内容;物流管理系统;亚马逊（Amazon.）;;;三、当代物流管理思想与工作;系统方法/集成化是当代物流管理的精华;交替损益;在运送方式上存在交替损益关系

商品库存量和服务水平时间存在交替损益关系

配送中心（仓库）的数量和选址决议中服务和成本存在交替损益关系;物流总费用;费用与服务水平之间的权衡;物流经理平衡物流总费用和顾客服务水平;顾客服务的成本;当代物流管理的宏观环境;;外部原因：

经济的

法规的

技术的

竞争对手;物流系统构建的原因;物流部门的职责;总经理;总经理;总经理;四、物流未来发展领域

及挑战;物流发展趋势;1.国际性物流;2.逆向物流;3.一体化物流;采购;第53页